Una mirada retrospectiva
Conversando con un viejo conocido y destacado director de empresas, me decía que los boards no aportan valor corporativo alguno. En su larga y exitosa trayectoria había constatado que la mayoría de...
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Cultura y remuneraciones
En 1980, los gerentes generales de las 100 compañías más grandes listadas en la Bolsa de Londres tuvieron...
La silla del presidente
El directorio es una institución muy importante y de alto costo para la empresa. Se reúne algunas veces al...
¿Qué es lo que debe tener un buen chair persona?
El board es una institución muy importante y de alto costo para la empresa. Se reúne algunas veces al año y...
La reflexión con conversación
Cuando estoy conversando, me encuentro en el ámbito de la acción directa. Quizás no logro obtener los...
La innovación como elemento necesario de un board
La innovación, dinamismo fundamental para crear valor empresarial y ampliar las fronteras de los mercados...
Tres son multitud. ¿Cuál es la cantidad ideal de personas para integrar un board?
El board de Volkswagen lo componen veinte personas. ¿Es posible cumplir razonablemente el deber fiduciario...
